Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind für Unternehmen längst keine rein ethische Entscheidung mehr – sie haben auch handfeste finanzielle Auswirkungen. Doch wie lässt sich der wirtschaftliche Nutzen von ESG-Kennzahlen (Environmental, Social, Governance) konkret messen? Hier kommt der Return on Impact ins Spiel. Dieser methodische Ansatz ermöglicht eine monetäre Bewertung von ESG-Kennzahlen und liefert damit eine datenbasierte Grundlage für strategische Entscheidungen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Unternehmen mit dem Return on Impact-Ansatz den finanziellen Nutzen von ESG-Initiativen berechnen können – von Kostensenkungen über Umsatzsteigerungen bis hin zur Risikominimierung.
Was ist das Return on Impact-Ansatz?
Der Return on Impact-Ansatz ist eine Methodik zur quantitativen Bewertung von ESG-Maßnahmen. Sie verbindet Nachhaltigkeits-Kennzahlen mit finanziellen Kennzahlen und zeigt auf, wie ESG-Strategien direkt auf den Unternehmenserfolg einzahlen.
Die vier Hauptkategorien vom Return on Impact-Ansatz:
- Direkte Kostensenkungen (z. B. geringerer Energieverbrauch)
- Umsatzsteigerung (z. B. durch nachhaltige Produkte)
- Risikominimierung (z. B. regulatorische Compliance)
- Intangible Werte (z. B. Mitarbeiterbindung, Markenwert)
ESG als Business-Case: Warum Finanzkennzahlen entscheidend sind
Viele Unternehmen investieren in ESG, wissen aber nicht, wie sich diese Maßnahmen finanziell auswirken. Ohne eine klare ROI-Berechnung bleiben Investitionen in Nachhaltigkeit oft vage und schwer zu rechtfertigen.
Der Ansatz des Return on Impact-Ansatzes schafft hier Abhilfe, indem es ESG-Strategien mit klaren monetären Vorteilen verknüpft – sei es durch geringere Kosten, höhere Umsätze oder reduzierte Risiken.
Die Berechnungsmethode vom Return on Impact-Ansatz
Jede ESG-Kennzahl wird mithilfe einer Formel in finanzielle Werte übersetzt:
Formel:
Finanzieller Impact = ESG-KPI × Monetarisierungsfaktor
Die Gewichtung erfolgt je nach Unternehmensstrategie, um eine realistische Bewertung zu ermöglichen.
Beispiele für direkte Kostensenkungen durch ESG-Maßnahmen
Streben Unternehmen bereits danach, ihre Emissionen zu senken bzw. ressourcenschonender in den Wertschöpfungsketten zu arbeiten, so erreichen sie nicht nur ihre gesetzten ESG-Ziele, sondern darüber hinaus auch einen positiven finanziellen Impact.
Beispiele für Umsatzsteigerungen durch ESG-Initiativen
Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette bzw. im Produktportfolio kann auch zu höheren Umsätzen führen, indem Unternehmen neue Märkte erschließen oder ihre Marke stärken.
- Nachhaltige Produktlinien: Kundinnen und Kunden sind bereit, für nachhaltige Produkte mehr zu zahlen. Beispielsweise können pro verkaufte Einheit höhere Verkaufspreise erzielt werden.
- ESG-Transparenz in der Lieferkette: Fördert das Vertrauen und erhöht die Kundenbindung. Höhere Kundenbindung kann beispielsweise zu höheren Wiederkaufsraten und Umsätzen führen.
- Grüne Finanzierung: Unternehmen mit hoher ESG-Performance erhalten immer mehr günstigere Kredite.
Beispiele für Risikominimierungen durch ESG-Strategien
Regulatorische Anforderungen und Umweltauflagen nehmen immer weiter zu. Der methodische Ansatz des Return on Impact hilft Unternehmen dabei, diese Risiken zu minimieren.
Beispiele für Risikominimierung:
- Vermeidung von Strafen: Einhaltung von ESG-Vorschriften reduziert Bußgelder. Nach der EUDR-Verordnung (Verordnung (EU) 2023/1115) können Sanktionen bis zu 4% des Jahresumsatzes in der EU umfassen.
- CO₂-Steuer-Einsparungen: Unternehmen, die Emissionen senken, zahlen weniger Abgaben im EU ETS, da weniger CO₂-Zertifikate bezahlt werden müssen.
- Versicherungskosten senken: Gute ESG-Werte führen zu besseren Policen. Wie Banken achten auch Versicherungen zunehmend auf gute ESG-Werte und auf CO₂-Bilanzen.
Beispiele für Intangible Werte: Der unterschätzte ESG-Nutzen
Nicht alle ESG-Vorteile sind sofort monetär sichtbar, aber sie haben langfristige finanzielle Effekte. Diese lassen sich mithilfe von Praxisannahmen bestimmen.
Beispiele:
- Mitarbeiterbindung: ESG-freundliche Unternehmen reduzieren die Fluktuation und sparen Recruiting-Kosten. Nach Studien achten Mitarbeitende und Bewerbende zunehmend mehr darauf, dass das Unternehmen nachhaltig handelt.
- Innovationskraft: ESG-orientierte Firmen setzen Trends und steigern Marktanteile. Als Vorreiter kann das Unternehmen “Rügenwalder Mühle” genannt werden, welches bereits 2022 mehr umweltfreundliche Fleischersatzprodukte als tatsächliche Fleischprodukte absetzen konnte.
Vereint in einer Kennzahl: Der Return on Impact Score
Die Brücke zwischen Nachhaltigkeit und betriebswirtschaftlicher Strategie
Während Nachhaltigkeitsteams ökologische und soziale Verbesserungen anstreben, konzentrieren sich Finanz- und Controlling-Abteilungen auf Kennzahlen wie Umsatz, Kosten und Risiken. Dieses Silo-Denken erschwert die strategische Integration von ESG-Maßnahmen und deren wirtschaftliche Bewertung.
Der Return on Impact Score schafft eine Brücke zwischen diesen beiden Welten. Er macht ESG-KPIs nicht nur transparent, sondern integriert sie direkt in die finanzielle Performance eines Unternehmens. Durch eine einheitliche Metrik werden nachhaltige Maßnahmen nicht mehr als isolierte CSR-Projekte betrachtet, sondern als strategische Treiber für den Unternehmenserfolg.
Sprechen wir beim Return on Impact von einem Game Changer?
- Ganzheitliche Unternehmenssteuerung:
ESG wird nicht mehr nur als „weicher“ Faktor betrachtet, sondern als messbare, strategische Größe, die in Entscheidungsprozesse von CFOs und Management integriert wird. - Abschaffung des Silo-Denkens:
Nachhaltigkeits-, Finanz- und Strategieabteilungen arbeiten nicht mehr isoliert, sondern sprechen eine gemeinsame Sprache – die finanzielle Wirkung von ESG-Maßnahmen. - Klarer Business-Case für ESG-Initiativen:
Unternehmen können nachhaltige Projekte priorisieren, die nachweislich positive finanzielle Effekte haben, und so gezielt in Maßnahmen investieren, die den größten Mehrwert bringen. - Datenbasierte Entscheidungsfindung:
Der Return on Impact Score ermöglicht Unternehmen, ESG-Maßnahmen nicht nur qualitativ, sondern mit klaren Zahlen zu bewerten – das erleichtert Investitionsentscheidungen und die interne Kommunikation.
- Benchmarking und Optimierung:
Unternehmen können ihre ESG-Performance mit Wettbewerbern vergleichen, Best Practices identifizieren und ihre Strategie kontinuierlich verbessern.
Durch die Methodik des Return on Impact-Ansatzes kann ESG nicht nur zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie werden, sondern auch zu einem Treiber für nachhaltiges Wachstum und langfristige Wertsteigerung.
Wie Planted Sie bei Return on Impact unterstützen kann
Der im Impact OS integrierte ESG Strategy Hub ermöglicht es Nachhaltigkeitsmanager:innen, ESG-Ziele anhand definierter Kennzahlen zentral zu verwalten, Fortschritte kontinuierlich zu erfassen und relevante Stakeholder transparent einzubinden. Die Lösung vereinfacht das Monitoring, automatisiert Aufgaben und schafft eine verlässliche Grundlage für Strategie und Reporting.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Überwindung des klassischen Silo-Denkens: Nachhaltigkeit und Finanzstrategie werden nicht mehr getrennt betrachtet, sondern in einem gemeinsamen, datenbasierten Ansatz zusammengeführt. Wir begleiten Sie in Beratungsgesprächen, um Ihre Finanzkennzahlen bestmöglich mit ESG-Initiativen zu verbessern. Dadurch entsteht eine strategische, unternehmensweite Steuerung von ESG-Maßnahmen, die nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch wirtschaftlich vorteilhaft ist.
